redazione
Il peso della “dimensione” del gruppo si rivela sempre più determinante anche in un mercato come quello italiano, dove spesso prevale la palestra indipendente premium di alto livello
In questa fase storica per il comparto fitness è centrale la partita del consolidamento premium: secondo la stampa britannica, David Lloyd starebbe valutando l’acquisizione di Aspria, rete di club di fascia alta con posizionamento “lifestyle” e forte attenzione a wellness e servizi complementari.
Il dossier è interessante non solo per la dimensione finanziaria, ma per il segnale strategico: dopo anni in cui l’attenzione sembrava polarizzata su low cost e boutique, i grandi operatori premium stanno ricostruendo massa critica con operazioni di M&A.
Per i i top manager del comparto la logica è chiara: il premium regge quando riesce a trasformare il club in piattaforma di ricavi multipli (membership, personal training, spa, ristorazione, family services, corporate) e quando la customer experience diventa “difficile da sostituire” con alternative digitali o home fitness.
L’eventuale integrazione David Lloyd–Aspria rafforzerebbe inoltre il potere negoziale su real estate, energia, procurement e tecnologia, voci che nel 2026 pesano sempre di più sui conti economici.
In filigrana c’è anche una lezione per l’Italia: il mercato resta più frammentato, ma la traiettoria europea suggerisce che la dimensione (o la capacità di fare rete) diventerà un fattore competitivo, soprattutto per sostenere investimenti in efficienza, layout evoluti e servizi ad alto margine.
