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Il club a dimensione di famiglia, andando oltre al solo fitness

La differenza fra vendere un impianto o vendere tempo alle Famiglie ph jesseshouse.com

OurHouse in UK integra childcare, piscina, fitness, coworking e socialità in un’unica esperienza: un modello premium britannico difficile da copiare alla lettera, ma ricco di spunti per palestre, piscine e centri sportivi italiani

Il caso OurHouse, già Little Houses Group, merita attenzione perché affronta un problema concreto della vita familiare moderna: il tempo è frammentato, i servizi sono separati e spesso genitori e figli devono scegliere attività diverse in luoghi diversi. Il club britannico prova invece a riunire tutto sotto lo stesso tetto: piscina, attività per bambini, crèche, fitness per adulti, Pilates, coworking, ristorazione e spazi sociali.

Lo spunto per questo approfondimento lo offre Fitt Insider, di cui in coda pubblichiamo il breve articolo.

ph OurHouse Clubs

L’obiettivo dichiarato di OurHouse è rendere più semplice la vita familiare, offrendo momenti da vivere insieme e altri in cui genitori e figli possono svolgere attività differenti nello stesso luogo.

Il mercato italiano è diverso: minore disponibilità a pagare membership premium, strutture spesso nate con funzioni molto più verticali e una cultura ancora forte del corso o della singola attività. Ma proprio piscine e centri sportivi multiservice potrebbero trovare qui uno spunto importante.

Non serve trasformarsi in un family club londinese, ma possiamo considerare che  il principio trasferibile sia un altro: ridurre gli attriti della famiglia.

Una piscina potrebbe sincronizzare scuola nuoto dei figli e corsi fitness dei genitori, prevedere aree lavoro o relax, childcare in fasce specifiche, ristorazione semplice, programmi family nel weekend e membership costruite sul nucleo familiare. Una palestra con piscina potrebbe fare ancora di più, creando percorsi paralleli per adulti e bambini e aumentando così frequenza, permanenza e valore complessivo della visita.

La crescita di OurHouse – due club operativi, tre nuove aperture londinesi previste nel 2027 e un investimento da 100 milioni di sterline di Blackstone – indica che il mercato attribuisce valore economico a questa integrazione.

Per gli operatori italiani la riflessione può essere se stiamo vendendo accesso a un impianto oppure stiamo restituendo tempo alle famiglie. Nel secondo caso, piscina e palestra possono diventare qualcosa di più di un luogo dove allenarsi: un’infrastruttura quotidiana capace di semplificare la vita.

Questo l’articolo di Fitt Insider

ph jesseshouse.com
 I CLUB DI BENESSERE FAMILIARE RICOSTRUISCONO IL VILLAGGIO

OurHouse, con sede nel Regno Unito, si sta espandendo, riunendo l’assistenza all’infanzia e il benessere degli adulti sotto un unico tetto.

Cresciuto. Precedentemente Little Houses Group, con le due sue sedi nel Regno Unito, combinava il “tempo per me” e il “tempo per noi”, abbinando programmi per bambini a piscine, Pilates e coworking per genitori.

Con 14.000 famiglie+ in lista d’attesa, OurHouse sta attingendo 100 milioni di sterline da Blackstone per aprire tre nuovi siti a Londra nel 2027.

Servizio completo. Mentre i genitori affrontano l’assistenza all’infanzia frammentata e con meno sistemi di supporto integrati, i club stanno ricostruendo il villaggio come servizio.

The Beginning di New York reimmagina il country club attorno alla vita familiare, mentre Purple Dragon e Cocoon creano spazi dedicati per le famiglie dove giocare, imparare e connettersi.

Punchline: Mettendo un prezzo sull’avere tutto, i family club stanno rendendo la comunità una proposta premium e il tempo il comfort supremo. OurHouse: https://www.ourhouseclubs.com/
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Scritto da redazione