redazione
Nel panorama impiantistico nazionale le piscine, per il ruolo sociale e educativo che ricoprono, sono strutture che richiedono maggiori attenzioni e investimenti, ma anche un cambio di marcia sui modelli gestionali
Il tema “piscine pubbliche” in Italia resta uno dei più delicati dell’impiantistica sportiva: alta utilità sociale, ma sostenibilità economica fragile.
L’elemento che ha cambiato l’equilibrio negli ultimi anni è l’energia: riscaldamento acqua, deumidificazione e ventilazione sono costi strutturali che rendono vulnerabili molte gestioni, soprattutto quando l’impianto è datato e inefficiente. In questo scenario, i contributi e i fondi dedicati diventano una leva essenziale non solo per “tamponare” emergenze, ma per ricostruire continuità e rendere possibile un piano industriale pluriennale.
Il contributo a fondo perduto 2025 per i gestori di impianti natatori va letto in questa chiave: alleggerire i costi e consentire alle realtà sul territorio (ASD/SSD e gestori) di mantenere l’operatività, evitando chiusure stagionali o riduzioni di servizio.
La misura, con procedure e criteri indicati dal Dipartimento per lo Sport, riconosce implicitamente che la piscina non è un “capriccio” infrastrutturale: è una filiera che impatta scuola, salute, inclusione, disabilità, terza età e formazione sportiva.
Ma i fondi, da soli, non bastano. Il vero salto per le piscine pubbliche passa da tre direttrici:
- Efficientamento e retrofit: coperture, recuperi di calore, pompe, automazioni, controllo perdite e consumi.
- Modello di gestione: concessioni e contratti che rendano possibile investire (durata, KPI, manutenzione programmata, penali/bonus).
- Mix di ricavi: scuola nuoto e agonismo sono fondamentali, ma servono anche fasce “commerciali” (aquafitness, wellness light, corsi adulti, in particolare attività ben studiate per i senior e gli over 50) per equilibrare i conti senza snaturare la missione pubblica.
Nota utile per chi deve decidere la strategia gestionale – L’obiettivo 2026 non è “fare sopravvivere” le piscine, ma trasformarle in asset gestibili: fondi + efficienza + governance. Chi progetta bandi (ma anche chi progetta le piscine) e chi gestisce impianti deve allineare tempi tecnici, investimenti e responsabilità, altrimenti i contributi rischiano di essere solo un ciclo di ossigeno a breve.
